SK 배터리 비상경영 선언으로 숨 막힌다
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SK온의 비상경영 선언 및 전략
SK온이 비상경영을 선언하고 임원 연봉 동결 및 경영체제 개편을 통해 흑자전환을 목표로 하는 선제적인 경영 전략을 발표했습니다. 이에 대한 세부 내용을 알아보도록 하겠습니다.
비상경영체제 선언과 임원 연봉 동결
SK온은 전체 임원회의를 열고 경영위기를 극복하기 위해 경영체제를 개편하는 선언을 하였습니다. 특히, 업적 부진 시 임원의 보임 변경과 연봉 동결을 통한 비상경영 시스템을 도입하였습니다.
- 비상경영 체제 선언: 경영위기 대비를 위해 비상경영체제의 선언
- 임원 연봉 동결: 분기 흑자전환 목표 미 충족 시 임원 연봉 동결
C레벨 임원의 거취 위임 및 경영체제 개편
또한, C레벨 전원의 거취를 이사회에 위임하고 일부 C레벨 직군을 폐지하며 역할과 성과가 미흡한 임원의 보임을 수시로 변경하는 등 조직의 효율화를 위한 조치를 시행하였습니다.
- C레벨 임원의 거취 위임: C레벨 전원의 거취를 이사회에 위임하여 조직의 유연한 대응을 모색
- 경영체제 개편: 일부 C레벨 직군 폐지 및 보임 변경을 통한 경영체제 개편
전략적 자원배분과 업무추진비 축소
특히, 성과 및 역할이 미흡한 임원의 보임 변경과 함께 각종 복리후생 제도와 업무추진비의 대폭 축소 등의 전략적인 자원배분을 통해 경영의 효율성을 높일 계획을 세우고 있습니다.
- 성과 미흡한 임원의 보임 변경: 성과 부진 시 보임 변경을 통한 책임 회복 시스템 도입
- 업무추진비 대폭 축소: 각종 복리후생 제도와 업무추진비의 축소를 통한 전략적 자원배분
SK온의 향후 전략
SK온은 현재의 위기를 기회로 삼아 글로벌 제조 기업으로의 변신을 위해 자강불식 정신을 발휘하여 노력할 것임을 강조하며, 핵심 경쟁력 확보를 위해 연구·개발 투자를 최대한 지원하고, 고객사에 대한 상시적 대응력을 높이기 위한 영업 조직의 분리·강화 등의 전략을 펼칠 것으로 보여지고 있습니다.
이에 따라 SK온의 경영 전략과 향후 전망을 종합해 볼 때, 경영위기를 극복하기 위해 선제적이고 결정적인 조치가 필요하다는 점에서 SK온의 최신 경영정책은 매우 주목받고 있습니다.
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